Funkcja personalna w przedsiębiorstwie

Książ­ka od­no­si się do pro­ble­ma­ty­ki re­ali­za­cji funk­cji per­so­nal­nej wprzed­się­bior­stwie, atak­że wy­bra­nych uwa­run­ko­wań wpły­wa­ją­cych na jej re­ali­za­cję. Pierw­sza część książ­ki, za­wie­ra roz­działy do­ty­czą­ce po­zy­ski­wa­nia per­so­ne­lu (pla­no­wa­nia za­so­bów ludz­kich, re­kru­ta­cji we­wnętrz­nej ize­wnętrz­nej, cha­rak­te­ry­sty­ki pro­ce­su se­lek­cyj­ne­go) szko­le­nia ido­sko­na­le­nia pra­cow­ni­ków (przy­go­to­wa­nia iprzepro­wa­dze­nia pro­ce­su szko­le­nio­we­go, oce­ny sku­tecz­no­ści iefek­tyw­no­ści pro­ce­sów szko­le­nio­wych), związ­ków mię­dzy wy­na­gro­dze­nia­mi za pra­cę akosz­ta­mi pra­cy (za­kre­su ikon­se­kwen­cji ,,kli­na"" po­dat­ko­we­go dla funk­cjo­no­wa­nia przed­się­bior­stwa) oraz pro­ce­su re­struk­tu­ry­za­cji za­trud­nie­nia (moż­li­wo­ści ogra­ni­cze­nia strat ka­pi­ta­łu ludz­kie­go wtrak­cie re­struk­tu­ry­za­cji). Pod­su­mo­wa­niem jest roz­dział od­no­szą­cy się do con­trol­lin­gu per­so­nal­ne­go, wktó­rym za­pro­po­no­wa­no na­rzę­dzia mo­gą­ce po­móc wokre­śle­niu efek­tyw­no­ści pro­wa­dze­nia dzia­łań per­so­nal­nych, zktó­rych ko­rzy­stać moż­na wprak­ty­ce, do­ko­nu­jąc wy­bo­ru od­po­wied­nie­go ze­sta­wu mier­ni­ków, wza­leż­no­ści od spe­cy­fi­ki przed­się­bior­stwa.Dru­ga część książ­ki do­ty­czy wy­bra­nych ele­men­tów oto­cze­nia ze­wnętrz­ne­go od­dzia­łu­ją­cych na po­sta­wy pra­co­bior­ców. Wgru­pie oma­wia­nych uwa­run­ko­wań zna­la­zły się: prze­kształ­ce­nia na ryn­ku pra­cy izwią­za­ne zni­mi uela­stycz­nie­nie za­trud­nie­nia, sto­su­nek mło­dzie­ży wcho­dzą­cej na ry­nek pra­cy do ela­stycz­nych form za­trud­nie­nia, pro­ble­my płci na ryn­ku pra­cy ito­wa­rzy­szą­ce im ste­reo­ty­py, atak­że uwa­run­ko­wa­nia praw­ne zza­kre­su pra­wa pra­cy ma­ją­ce wswym za­mie­rze­niu uła­twić go­dze­nie ży­cia za­wo­do­we­go zro­la­mi ro­dzi­ciel­ski­mi.